Een professionele organisatie en een gezonde portefeuille

We willen een professionele organisatie zijn die beschikt over medewerkers die meedenken met de klant. We houden vast aan een gezonde vastgoedportefeuille en richten ons op waardeontwikkeling bij behoud van een gezonde financiële status, door het Centraal Fonds Volkshuisvesting gehonoreerd in de A-status.

Na de fusiegolf is Stadswonen een relatief kleine organisatie die functioneert in een niche-markt. Om deze markt goed te kunnen blijven bedienen, onze ambities waar te kunnen maken en als kleine speler te kunnen blijven voortbestaan moet Stadswonen blijven groeien. Het uitbreiden van ons bezit is een optie, maar ook samenwerkingsverbanden spelen daarbij een belangrijke rol. Daarom participeren wij in de volgende samenwerkings-verbanden:

Kristal NV
Kristal is een vergaand samenwerkingsverband van zes woningcorporaties in de randstad. De belangrijkste taak die Kristal heeft, is projectontwikkeling. Tevens kunnen de partners via Kristal treasury regelen en ondersteuning krijgen bij productontwikkeling en marktanalyses.

CityCorp
CityCorp is een samenwerkingsverband van 6 corporaties in Rotterdam. Om een geslaagde invulling te kunnen geven aan de stedelijke vernieuwing in onder andere de herstructure-ringswijken willen deze corporaties zorgdragen voor een integrale aanpak van wijkontwik-kelingen. De ambitie is om de woonfunctie in de Rotterdamse binnenstad te versterken.

NV Voorraadbeheer
NV Voorraadbeheer zet zich in voor de individuele panden die dreigen achter te blijven bij de grote aanpak van de stedelijke ontwikkeling.

Stadsherstel Historisch Rotterdam NV
Vanuit onze betrokkenheid met monumentale panden in Rotterdam zijn wij aandeelhouder van Stadsherstel Historisch Rotterdam NV.

Het zoeken naar intensieve vormen van samenwerking gaat de komende jaren door, niet alleen om samen te bouwen, maar ook om te verhuren en te beheren.Maar de eigen unieke identiteit van Stadswonen mag daarbij niet in gevaar komen. Belangrijke randvoorwaarden bij het aangaan van eventuele nieuwe samenwerkingsverbanden zijn dan ook dat het eigen profiel van de organisatie voor de klantgroep, de Front Office, wordt bewaakt en dat het ‘eigen gezicht’ van Stadswonen naar de klant wordt behouden. Bovendien zullen er heldere financiële afspraken gemaakt worden voordat een samenwerkingsverband wordt aangegaan.

Stadswonen zet zich in voor:

• Personeel dat zich in de positie van de klant kan verplaatsen en weet wat zijn prioriteiten zijn, welke zij ook willen en kunnen realiseren.
   
• Kennisontwikkeling van de medewerkers, zodat ze voldoende toegerust zijn om het werk goed te kunnen uitvoeren.
   
• Het met behulp van informatisering steeds verder op elkaar afstemmen van de processen en procedures voor een optimale dienstverlening waarbij de foutkans beperkt wordt en de efficiency verbeterd.
   
• Het blijven van een financiële gezonde organisatie, ook door samenwerkingsverbanden aan te gaan, en de A-status behouden.
   
• Het uitbreiden en beheren van een vastgoedportefeuille op locaties met kansen, goed voor de noodzakelijke waardeontwikkeling. Hierdoor blijven wij in staat op de centrumstedelijke locaties uit te breiden, die ‘verleiden tot blijven’ en de kenniseconomie aantrekken.